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以创新为引领,执行制度抓落实,提升管理谋发展——学习程并强董事长再谈公司经营管理思想
更新时间:2019-08-09
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在中国五冶集团有限公司年中工作会上,公司党委书记、董事长程并强对多年来公司一直贯彻实施,并行之有效,保障公司快速平稳发展的十大经营思想进行了再次阐述。这次十大经营思想的再梳理、再培训,在当前外部经济环境下行压力加大,而公司又继续高位发展,规模效益再创历史新高的背景下,如一场及时雨,为处于发展“焦虑”中的各级管理者,提供了急需的滋润。

多年来五冶集团的经营管理思想概括起来其实就是以创新为引领,以控制风险为前提,以执行制度经营合同为基础,以管理提升为保证,追求快速平稳高质量发展。

追求卓越、敢于创新,是一个企业取得发展必须持之以恒的命题。成勘50年来的发展,起起伏伏,回望历史,当我们满足现状、不思进取的时候公司的发展就会停滞;而当我们跳出“舒适区”,在管理、机制、技术上进行创新的时候,公司就会摆脱困境、走上高速发展的轨道。集团公司给成勘院的定位是“西南第一,全国一流”,对标行业系统的先进单位,规模、人员、技术实力上我们还存在着一定的差距。我经常在思考,如何完成我们的追赶和反超?诚然,我们的人员规模远小于行业先进单位,但是用“人口换GDP”的老路,显然是不可能的。首先我们必须从人员结构上去提升,“人才是第一竞争力”,近年来成勘持续加大了高端人才的引进力度,从今年开始985、211加硕博人才的引进达到100%。高端人才的不断补充、替换,为我们走向快速高质量发展之路提供了保障。其次,成勘的行业特点,项目规模小、数量多,一年有上千个合同要履行,如果故步自封、走老路、打人海战术,打赢了也是低技术含量的惨胜!必须在管理手段和管理技术上进行创新,先进的信息化的管理手段是必须的发展方向,智慧工地、智慧岩土、BIM技术我们不能被推着走,而是应当主动的结合新的管理体系让这些新的管理手段和技术发挥出应有的功效,从而让“有限的人干有效的事”!第三、成勘院作为“研究院”,应该始终把技术创新作为安身立命的本分。不但要敢于花钱做研究、搞创新,但也要见效果,有投入要见产出,从而转化为我们的竞争优势!

多年来,集团公司始终把控制风险作为生产经营的前提,也是我们成熟的管理手段。自成勘2013年并入集团,开始执行全面风险管理办法。过去粗放的、被动的、救火式的管理,逐渐被系统化、标准化的风险管理手段而取代。当过去没有风险管理标准和管控手段的时候,我们往往会在合同签订、履约、结算、收款等等方面失去主动管控、抢占先机的机会,从而造成了无法弥补的损失,也让部分生产经营者一蹶不振。而我们开始执行全面风险管理以来,特别显著的体现在了履约和结算清欠两个方面。现在的履约管理更为清晰,需要用到什么级别的管理者和管理手段都比较清晰,在集团的很多重点项目的支撑上也体现的比较明显。而通过风险标准的实施,让我们很多老大难的结算清欠工作得到了焕然一新的改观。特别是“到达什么条件就必须起诉,不起诉还必须审批”的创新的风险管理手段,让我们在百伦广场、攀西二基地、核工业海兴核电站等项目的结算、收款风险得到了及时的化解。

执行制度、经营合同是我们经营管理的基石。没有规矩不成方圆,国家、行业、企业要正常运转,没有制度就会乱套。集团公司风风雨雨走过70多年,我们每一项制度的新立、修订,其实都是从实践中总结提炼的,甚至是刻骨铭心血与泪的教训得来的。“人治”固然“效率高”“扁平化”,但企业的每个分子公司、各级管理者、每个员工政治素质、工作能力都不可能一致,过去项目经营有句话“不同的项目经理能让一个项目的收益率正负10%”,放任的让“人”去治,那是多么不靠谱的管理,要让我们企业这艘巨轮航向不偏、经得住惊涛骇浪,归根结底得靠“法治”。执行制度,也不能官僚、僵化,这世上唯一不变的就是“变化”。管理者还要善于不断的从管理实践中去发现问题,通过制度的不断更新修订来适应各种“变化”。

有一句话说的是“以事实为依据、以法律为准绳”,我们执行制度,很重要的一点必须要经营合同。合同是我们生产经营的“准绳”,任何管理动作,离开合同来说都是不靠谱的。在讲述这个经营理念的时候,董事长专门强调了经营中合同以外的手段都只是辅助、最多算是“锦上添花”。不能把工期风险、经营创效、结算收款等都寄往于没有“白纸黑字”的辅助手段,往往有时候业主的管理机构、人员变化都太快,我们甚至还遇到过项目业主中途由国企变私企的情况,但不管怎么变,合同对双方来说都是公平的,是唯一能合法拿得出手的保障。认真研究了合同,在合同的评审、执行、补充等等阶段,充分坚持经营合同、履行合同的理念才是我们经营成果取得的唯一保障。

坚持资金是有回报的这个理念,也是执行制度的充分体现。资本经营已经是集团商业模式的重要组成部分,就资金的使用,集团制定了各项合同评审、项目投融资、资金支持审批的管理文件。目的就是时刻保证,我们在使用资金时,必须换来相应的“回报”。过去我们可能狭隘的理解“回报”就是“利息”、“收益率”,这次董事长又给我们阐述了更广义的“回报”。当期的回报可能更多体现的是“利息”、“收益率”,但是某些项目追求的是长期回报,可能当期的“利息”、“收益率”不高,甚至是“负”的,但是长期回报也要测算,这个长期回报可以是更多的订单、也可以是优势产品的突破。但不管是狭义的还是广义的,每一份钱的投入都要发挥它的价值,这个理念必须深入人心,坚决落实毫不动摇。

制度它可以是约束、但也可以是激励。“宽政策、严管理、高待遇”也是我们执行制度的一部分!给钱给人不如给政策,从国家层面来说,每一次改天换地、经济繁荣都是用对了政策;从企业层面来说,政策机制是企业的活力之源。宽政策是激励的源泉,让每一个员工充分调动工作的积极性,给“化学反应”带来“催化剂”;高待遇是政策调动的红利,它给员工带来实惠和归属感,同时也为企业带来了更多的“回报”;而严管理,是在充分调动积极性的情况下,合法合规取得“回报”的保障,能让政策激发红利带动企业发展变成可持续发展的良性循环。

射箭要看靶心,管理要看结果。严格执行企业制度最终的目的还是我们的经营“成果”。不能为了执行而执行,管理者得时刻知道,我们执行的“疗效”是什么。靶心在那里,那么箭该怎么挑,弓该如何拉,用力有几分才有标准。第一只箭射出去有了“偏差”,就要找原因,建立偏差的管理机制,该调整什么,该有哪个系统牵头、哪个系统协作,必须及时而清晰,从而保证我们的管理结果正中靶心。

坚持经营者率先垂范、管理带教从而形成践行传承管理文化的理念是集团公司发展壮大的保证。“一流的企业靠管理”,一个管理者必须清楚自己的管理定位是什么,集团的各级经营层不是业务员不是救火队员,尽管你的下属员工能力参差不齐,但是长短不一的十个手指一样能弹出美妙的乐曲。经营者应当去当指挥手指的大脑,而不是去取代大拇指的位置“越俎代庖”。要让管理对象的整体水平提高,实现我们的目标管理,经营者应该充分利用自己的综合素质和能力,管理带教,教会被管理者怎么做,放手让下属做,即便会有“学费”,这时候管理者只需要把“学费”控制在可以承受的范围,这样“学费”才会换来真才实干,整体的管理水平才可能提高。“顶尖的企业靠文化”,每一位管理者率先垂范,上行下效,这样的企业才会形成自己的管理文化。多年来,集团公司形成的“严细新实”的管理文化,莫不是两级公司经营团队,以身作则,言传身教的结果。这才是一个优秀企业不断否定自己、不断攀登高峰生生不息的动力之源。

进入到2019年,集团公司持续高位发展,已经牢牢站住中冶集团领头羊的位置,经营数据每年都上一个大台阶。然而,行稳方能致远!这次十大经营管理思想的再重温、再巩固、再学习、再思考,是对我们每个发展台阶的层层夯实。中冶成勘各级管理人员将不折不扣的学习、运用十大经营思想,横向到边、纵向到底,坚定信心谋发展,敢于担当抓落实,为公司稳步发展不懈奋斗!


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