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2017年上半年履约例会暨案例交流会顺利举行
更新时间:2017-07-03
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文章编辑:经营管理部

6月26日下午,公司组织召开了2017年上半年项目履约例会暨案例交流会,公司领导、各职能部门负责人、各生产经营单位负责人及重点项目项目经理代表40余人参加了会议。

    会议由公司副总经理何涌主持。会议中首先工程、安全、技术、经采、财务各履约系统的负责人就上半年公司项目履约情况开展点评,同时进行相关制度宣贯并提出本系统的管理要求。然后基础六公司柯灵和南充分公司李章银分别与大家分享了银隆汽车桩基项目和重庆仙桃数据谷项目的管理经验。公司总经理谢杨、副总经理何涌在本次会议发表了重要讲话。

    谢总对各履约系统、各生产单位上半年的履约工作给予了充分的肯定,同时他要求各生产单位负责人、项目经理在集团内部项目的履约中要转变思想,认清自身定位,严把质量关、安全关、进度关;各单位要注重人才培养,项目团队的建设;项目部要把项目履约信息及时、真实的反映到各履约部门,以便各方协作及时解决问题,全面合同履约;工程系统要加强供方库的建立,供方落实到个人,建立起一批能打硬仗的分包资源;各单位要推进项目信息化管理,为公司转型、提升发展做好准备。

    会议最后,副总经理何涌做了总结讲话,一方面对今年上半年的履约工作进行了充分肯定,另一方面他指出履约是营销的基础,只有在现阶段做好各个项目的履约工作才能为今后获得更大更多的订单创造条件。最后他对今后的工作提出了更高的要求,希望履约系统各职能部门、生产经营单位及项目部要充分配合,通力协作,生产单位遇到问题及时上报沟通,职能部门对上报的问题及时反馈寻求解决办法,使公司的履约水平更上一个台阶。


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